總結計劃大會
—中電電氣（江蘇）變壓器制造有限公司—
擁抱趨勢 挖掘潛能
Embrace the trend & tap your potential
12月10日，中電電氣（江蘇）變壓器制造有限公司2022年度工作總結及2023年度工作計劃大會在臨江廠區隆重召開。本次會議以“擁抱趨勢、挖掘潛能、悅近來遠、良性循環”為主題。公司領導陸瀚博士、郭宏鍵以及各營銷單位總經理、事業部總經理、職能部門負責人出席了此次會議。本次會由郭宏鍵主持。
悅近來遠 良性循環
Pleasant near and faraway Virtuous circle
Part 1 把握時代新勢能 布局發展新賽道
會上，三大營銷部門總經理分別對2022年營銷工作總結及2023年工作計劃作匯報。2022年三大銷售單位緊跟智能配電、數據中心、新能源、總承包等主要行業全力奔跑，不僅實現了銷售業績的倍增，而且在市場渠道拓展、客戶結構轉型、資金回籠加速、銷售梯隊建設等各方面實現了優化提升。從2023年計劃中，我們也可以看到銷售團隊對明年市場發展和業績再攀高的信心。
Part 2 聚焦多元化生產 構建精品生產體系
緊跟著，三大生產事業部總經理分別對2022年制造工作總結及2023年計劃作匯報。2022年各事業部在新品研制、工藝控制、質量改進、售后服務、體系完善等方面落地6S管理，交出了一份滿意的答卷。同時，他們也表示，2023年將在擴大產能、優化成本、產品標準化、計劃流暢性等方面繼續練內功、強管理、添動能，以高效的智能制造應對銷售井噴的出貨需求。
Part 3 上下聯動同發力 同頻共振齊發展
隨后，科技中心、財務中心、采購中心、商務中心、行政部、風控部、市場部、人力資源部等部門負責人對各職能部門2022年工作總結及2023年計劃作匯報。他們結合部門KPI指標，對各部門已完成的工作事項、待協調解決問題、整改措施建議、年度計劃指標等維度進行匯報，并在人員職稱評定、技能培訓、跨界學習、人才儲備等部門管理和人員業務能力提升方面進行了充分細致的溝通和交流。
Part 4 多方布局新業態 助力服務再升級
部門匯報結束后，郭宏鍵對年前工作作部署安排：（1）后疫情時代對整個公司的管理和各業務部門的運維都帶來挑戰，人員防疫信息、健康信息內部要做到共享，提前做好預警措施；（2）春節前后的生產交貨常態化管理，淡化春節概念，保證生產延續和供貨及時；（3）今年所有擴產計劃、設備安裝要如期完成、如期達產；（4）各部門配合做好年前的資金預算；（5）三大營銷單位做好年前資金回籠工作。
會議更后，總經理陸瀚博士以“擁抱趨勢、挖掘潛能、悅近來遠、良性循環”為主題作會議總結。陸瀚博士指出，2022年是中電電氣大力奮進的一年，這是大家共同努力的成果，也是合力擁抱趨勢的結果。成功的三要素是：長遠的規劃、勤奮的工作和堅強的意志。2023年，在外部銷售方面，我們要做到“悅近來遠”、良性循環，服務好現有大客戶、大項目，挖掘新的增長點，打打造核心競爭力。內部管理方面，我們要從管控模式過渡到管控加服務模式，優化流程和資源配置。
超越2022 啟航2023
Beyond 2022 Departure 2023
本次會議既是對2022年經驗和措施的總結，又是對2023年戰略和戰術的部署。會議上管理層充分復盤、充分交流、充分探討，應對新趨勢、謀求新路徑、擘畫新未來。2023年，我們將直面競爭、不畏挑戰，聚焦利潤、突破創新，抓住不確定市場中的確定，齊心奮進打贏產品戰、渠道戰、市場戰、品牌戰、管理戰！
